24 juni 2026
Een Sportpark heeft net zo goed een regisseur nodig als een gemeente
Bij een bezoek aan een Sportpark viel me iets op dat me is bijgebleven: twee sportparkcoördinatoren die precies deden wat normaal nergens belegd is. Verbinding leggen tussen clubs die al jaren naast elkaar bestaan, zonder ooit echt met elkaar samen te werken.
Dat beeld is geen uitzondering. In de gemeente Harderwijk is dit inmiddels uitgegroeid tot een vaste functie: sportparkcoördinatoren en sportparkcoaches die actief zijn op meerdere sportparken, als vast aanspreekpunt tussen verenigingen onderling én tussen verenigingen en maatschappelijke organisaties zoals onderwijs, welzijn en zorg (GA! Harderwijk, 2023). Zij nemen daarbij niet de plek van vrijwilligers over, maar zorgen ervoor dat er ook op momenten dat het Sportpark normaal stil ligt, wél iets gebeurt, bijvoorbeeld beweegaanbod voor senioren of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Waarom is dat nodig? Ik schreef eerder in Een open hek maakt nog geen maatschappelijk sportpark over het onderscheid tussen hardware, software en orgware: fysieke toegankelijkheid alleen leidt niet tot maatschappelijk gebruik, daar is organisatie voor nodig. Sportparkmanagement is precies die orgware in de praktijk. Zonder een vast aanspreekpunt blijft samenwerking tussen clubs vaak steken in goede bedoelingen: iedereen ziet de meerwaarde, maar niemand heeft de tijd, het mandaat of het overzicht om het daadwerkelijk te organiseren.
Een open hek maakt nog geen maatschappelijk sportpark
En dat raakt meteen een ander onderwerp dat ik eerder besprak in Het vrijwilligersmodel kraakt: van bestuursleden en vrijwilligers verwachten dat zij er ook nog sportparkbrede samenwerking bij organiseren, is vragen om moeilijkheden. Een aparte, vaak professionele of gemeentelijk gefinancierde rol, is dan ook meestal geen luxe maar een randvoorwaarde om samenwerking tussen clubs op een Sportpark van de grond te krijgen.
Ik wil hier wel duidelijk over zijn: Saven is zelf geen sportparkmanager en neemt deze rol niet over. Waar wij wel bij helpen, is vaststellen of en welke vorm van gedeeld beheer of coördinatie een Sportpark nodig heeft, als onderdeel van de bredere ontwikkelrichting, voordat een gemeente besluit een dergelijke rol daadwerkelijk in te richten of te financieren.
Merkt u dat verenigingen op uw Sportpark vooral naast elkaar bestaan in plaats van mét elkaar? Wij van Saven denken graag met u mee over wat daarvoor nodig is. Bekijk onze aanpak.
Natasja Heijink
Ontwikkelregisseur maatschappelijke sportlocaties