Sportaccommodatiebeleid: het document dat uw sportpark eigenlijk zou moeten sturen
Ik las onlangs de Nota Sportaccommodatiebeleid Twenterand 2024-2032, getiteld "De kracht van ruimte voor Sport en Bewegen". En wat me opviel was niet zozeer de inhoud, maar hoe weinig sportparken ik ken waar zo'n document daadwerkelijk sturend is in de dagelijkse praktijk.
Veel gemeenten hebben een sportaccommodatiebeleid: een nota die de koers voor jaren vastlegt, meestal gekoppeld aan een bredere sport- en beweegvisie of sportakkoord. Twenterand deed dit voor de periode tot 2032. Andere gemeenten, zoals Weert en Leeuwarden, hebben vergelijkbare nota's, vaak met een looptijd van acht tot tien jaar, waarin uitgangspunten voor capaciteit, tarieven, verduurzaming en investeringen worden vastgelegd.
Dat klinkt als precies het instrument dat nodig is om sportparken gestructureerd te ontwikkelen. En dat is het ook, op papier. Het probleem dat ik in de praktijk vaak tegenkom, is dat zo'n beleidsnota top-down wordt geschreven, met een tijdshorizon van vele jaren, terwijl de vertaalslag naar een concreet, individueel Sportpark er vaak niet automatisch bij komt. Een gemeentebreed beleidsdocument zegt zelden precies wat dit specifieke Sportpark, met deze specifieke verenigingen en dit specifieke gebruik, nu concreet moet doen.
Dat gat tussen beleid op papier en praktijk op een Sportpark, is precies waar ik regelmatig tegenaan loop. Een sportaccommodatiebeleid geeft een gemeente een prima algemeen kader, maar vertelt niet vanzelf wat er op een specifiek Sportpark moet gebeuren: welke ontwikkelrichting past bij het gebruik, de bezetting en de bredere opgave van juist die locatie.
Wij helpen bij de vertaalslag van dat beleid naar een concrete ontwikkelrichting per Sportpark, zodat het beleidsdocument niet alleen op de plank ligt, maar daadwerkelijk doorwerkt in beslissingen over een specifiek Sportpark. Dat kan bijvoorbeeld resulteren in een scherpe Sportparkvisie voor die ene locatie, of, als de opgave daarom vraagt, een gericht haalbaarheidsonderzoek voordat er verder wordt geïnvesteerd. Dat begint, zoals ik eerder schreef in Waarom losse cijfers tot verkeerde investeringsbeslissingen leiden, met het samenbrengen van de juiste gegevens over die ene locatie, in plaats van alleen te vertrouwen op het gemeentebrede beleidskader.
Waarom losse cijfers niet volstaan
Heeft uw gemeente een sportaccommodatiebeleid dat u wilt vertalen naar concrete keuzes voor een specifiek Sportpark? Wij van Saven denken hier graag over mee, als onderdeel van ons bredere sportaccommodatie advies. Bekijk hoe wij samenwerken met gemeenten en sportparken.
Natasja Heijink
Ontwikkelregisseur maatschappelijke sportlocaties