Wie betaalt de vernieuwing van uw Sportpark? Vaker een mix dan u denkt

Een cijfer bleef me bijstaan na een gesprek over een grote sportparkvernieuwing: 84 miljoen euro. Zoveel is er in de gemeente Hilversum begroot voor de bouw van één nieuw multifunctioneel sportcomplex, waarvan 72 miljoen voor het sportcomplex zelf en 12 miljoen voor een bijbehorende parkeergarage (Hilversum Mediastad, 2025). Geen bedrag dat een gemeente zomaar alleen uit de algemene middelen dekt.

Wat me vooral opviel, was niet het bedrag zelf, maar hoe het proces was opgebouwd. De gemeente liet zich begeleiden door een specialist in maatschappelijk vastgoed voor de bredere afweging, en apart door een adviesbureau gespecialiseerd in parkeervraagstukken voor de exploitatie van de parkeergarage (Raadsvoorstel Hilversum, 2025). Twee verschillende specialismen, voor twee verschillende onderdelen van dezelfde ontwikkeling.

Dat is precies het patroon dat ik in de praktijk vaak terugzie. Grote sportparkontwikkelingen worden zelden volledig door één partij gefinancierd. Vaker is het een combinatie: gemeentelijke investering voor het maatschappelijke deel, soms cofinanciering vanuit onderwijs of zorg als die functies mee worden ontwikkeld, provinciale of rijksbijdragen bij regionale ambities, en waar mogelijk een aanvullend verdienmodel zoals parkeerexploitatie of verhuur, om de exploitatielast na oplevering te verlichten.

Ik wil hier duidelijk over zijn: Saven stelt zelf geen financieringsmodellen op en rekent geen investeringsramingen door, dat is werk voor financieel adviseurs, gemeentelijke financiële afdelingen en de specialisten die daarvoor worden ingehuurd, zoals bij Hilversum ook is gebeurd. Waar wij wel bij helpen, is de vraag die daarvoor beantwoord moet zijn: wat moet dit Sportpark worden, voor wie, en met welke functies, zodat financieel specialisten vervolgens een passend financieringsmodel kunnen uitwerken op basis van een heldere ontwikkelrichting in plaats van een vaag toekomstbeeld.

Dat sluit direct aan bij wat ik eerder schreef in Een exploitatietekort is niet automatisch een subsidievraagstuk: net zoals bij een tekort geldt ook bij nieuwe financiering dat de vraag "wat hebben we hiervoor nodig, en waarom" eerst helder moet zijn, voordat er een bedrag of financieringsvorm aan wordt gekoppeld.

Een exploitatietekort is niet automatisch een subsidievraagstuk

Overweegt uw gemeente of Sportpark een grotere ontwikkeling en wilt u eerst de juiste richting scherp krijgen voordat de financiële uitwerking begint? Wij van Saven denken hier graag over mee. Bekijk onze aanpak.

Natasja Heijink

Ontwikkelregisseur maatschappelijke sportlocaties

Bekijk onze aanpak